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員工執行力:結果提前,自我退后;鎖定目標,專(zhuān)注重復。

“人人成為經(jīng)營(yíng)者”管理模式

長(cháng)城鑄鋼采用“以人為本,使人人成為經(jīng)營(yíng)者”的管理模式是管理實(shí)踐中開(kāi)創(chuàng )的一種現代化的、創(chuàng )新的管理模式。采用專(zhuān)業(yè)的企業(yè)資源管理框架,來(lái)構建特色的IC卡企業(yè)綜合管理信息系統軟件,完全打破了傳統的管理模式,將市場(chǎng)競爭機制引入到企業(yè)內部,形成內部經(jīng)營(yíng)市場(chǎng),讓員工成為經(jīng)營(yíng)者。這個(gè)模式在管理機制上進(jìn)行了重新塑造,直接推動(dòng)了員工參與的積極性。

生產(chǎn)精細化管理:

一個(gè)目標:低成本、高效率、高質(zhì)量的進(jìn)行生產(chǎn),讓客戶(hù)滿(mǎn)意。

兩大支柱:準時(shí)化與自動(dòng)化。準時(shí)化:以市場(chǎng)為龍頭在合適的時(shí)間、生產(chǎn)合適的數量、高質(zhì)量的產(chǎn)品,需要以拉動(dòng)生產(chǎn)為基礎,以標準化為條件。自動(dòng)化:企業(yè)員工與機械設備的有機配合行為。

一大基礎:指改善。包含局部到整體永遠存在著(zhù)改進(jìn)與提高的余地,不斷的完善,避免一切浪費。

現場(chǎng)管理:保持良好的現場(chǎng)管理習慣即為標準化,加強標準化理念,實(shí)行標準化作業(yè),按照工序流程化工作,嚴格檢查,實(shí)施績(jì)效獎懲制度,總結分析持續改善。

單重≥5噸大型鑄鋼件,來(lái)圖定制加工

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