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      員工執行力:結果提前,自我退后;鎖定目標,專注重復。

      “人人成為經營者”管理模式

      長城鑄鋼采用“以人為本,使人人成為經營者”的管理模式是管理實踐中開創的一種現代化的、創新的管理模式。采用專業的企業資源管理框架,來構建特色的IC卡企業綜合管理信息系統軟件,完全打破了傳統的管理模式,將市場競爭機制引入到企業內部,形成內部經營市場,讓員工成為經營者。這個模式在管理機制上進行了重新塑造,直接推動了員工參與的積極性。

      生產精細化管理:

      一個目標:低成本、高效率、高質量的進行生產,讓客戶滿意。

      兩大支柱:準時化與自動化。準時化:以市場為龍頭在合適的時間、生產合適的數量、高質量的產品,需要以拉動生產為基礎,以標準化為條件。自動化:企業員工與機械設備的有機配合行為。

      一大基礎:指改善。包含局部到整體永遠存在著改進與提高的余地,不斷的完善,避免一切浪費。

      現場管理:保持良好的現場管理習慣即為標準化,加強標準化理念,實行標準化作業,按照工序流程化工作,嚴格檢查,實施績效獎懲制度,總結分析持續改善。

      單重≥5噸大型鑄鋼件,來圖定制加工

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